SUpply CHain
transitie- en verandermanagement
Een frisse blik op de uitdaging, een warm hart voor de mensen.
Maashelder neemt de tijd om zaken snel te veranderen. Denk aan bijvoorbeeld het uitbesteden van de logistiek, de herinrichting van de supply chain, of de integratie van twee productie bedrijven. Belangrijk hierbij is het ombuigen van ‘dit moet met ons’ naar ‘dit willen wij voor ons’. Zo wordt het resultaat duurzaam.
Elke transitie of veranderproces kan op een gezonde en eerlijke manier gaan. Met oog voor mensen, kapitaal en tijd. De ervaring van Maashelder leert dat eigen wil de weg naar succes breder maakt. Pas dan kun je echt vaart maken. De Maashelder methode zorgt hiervoor.
Snel resultaat | duurzaam resultaat
Wat is de optimale verhouding tussen deze twee? Dat is de vraag waarmee een goede transitie-manager altijd bezig is. Maashelder meet succes af aan de mate waarin gewenste veranderingen (o.a. gedrag, proces, focus) werkelijk verankerd zijn in de organisatie. Dé manier om beslissende slagen te maken, is het kweken van leiderschap bij de betrokken medewerkers. Als mensen staan te popelen om het voortaan zelf te doen, dan heb je je werk als transitiemanager goed gedaan.
De Maashelder Methode
Of het nu gaat om een transitie, samenwerking tussen bedrijven of afsplitsing van een bedrijfsonderdeel; de ervaring van Maashelder leert dat elk traject drie hoofdfasen beslaat, namelijk (i) voorbereiding, (ii) verbinding en (iii) uitvoering. Elke fase heeft haar eigen waarde. De Maashelder Methode erkent de waarde van elke fase volledig, evenals het belang van de volgorde van deze fasen.
Wat anderen zeggen:
“Als ik in de toekomst weer externe hulp zoek bij een complexe verandering, dan staat Michel met stip op mijn lijstje. Betrokken, nieuwsgierig naar mensen en hun drijfveren, snel naar de kern met kennis van zaken en met een duurzame krachtbron van aanstekelijke energie.”
— Gerrit Keen, CFO Heineken Nederland
“Michel kijkt helder en vanuit een breed perspectief naar vraagstukken en uitdagingen in een organisatie. Maar bovenal stelt hij de mens centraal om vervolgens door te pakken en te versnellen. Authentiek en no-nonsense met een zeer brede ervaring op logistiek en supply chain gebied”
— Evelien Sanders – de Boer, Managing Director Vrumona
“Michel heeft op perfecte wijze de (logistieke) integratie van HEINEKEN groothandel en Sligro geleid. Door zijn vakinhoudelijke kennis van supply chain, logistiek en projectmanagement, maar bovenal het vermogen om verschillende bloedgroepen écht samen te laten werken is hij in staat geweest om dit zeer ingewikkelde verandertraject succesvol af te ronden. Bij een volgende klus van deze omvang en complexiteit zou ik zeker Michel weer vragen”